共享员工是否是服务业另外一种求生法则

深入研究灵活用工领域已近五年,带领团队投入到创业实践也有三年的时间。在新冠肺炎疫情的当下,“共享员工”一词横空出世进入大众眼前,也让多数人误以为这是一种新的商业模式。

同时,“共享员工”这个新奇的词汇让很多C端用户感到温暖,让企业主相信疫情期间对于服务行业可能存在另外一种求生法则。

为了完成训练任务,提高训练效率,每一个赛项的指导教师团队都会根据项目的比赛方案和规则,将技能大赛的标准细化到常规教学中,分阶段制定行之有效的训练计划,理论学习、技能操作、案例分析、模拟比赛……一环扣一环,一节连一节。通过科学有效的训练,学生的知识、技能、身体素质、心理素质等方面都有了大幅度的提高,比赛时才能最大程度的发挥。

这也就是为什么云海肴、西贝和盒马鲜生能够实现共享员工的本质。在这样的前提下,员工的用工风险问题,借出不回的问题等,都可以是相对次要的考虑。

为提高大赛的备赛效果,院系“八仙过海各显神通”,如模拟大赛现场、与兄弟院校搞对抗赛、到合作单位实习实训。轨道交通信号项目针对线头多乱的问题,大家想到了粘在双面胶带上的办法。而这些看起来微不足道的小点子却解决了他们的大麻烦。

为此,学院定期召开会议研究技能大赛工作,出台和调整学院职业院校技能大赛政策,改善参赛指导教师的训练、生活条件,在学生遴选、师资配备、竞赛经费、专用设备购置等环节给予大力支持。各院系认真调研大赛各个环节,积极解决大赛备赛过程中存在的问题,积极为参赛的选手和指导教师做好服务支持工作。每一次每一项大赛,都变成了专业教学和综合管理的大检验大完善大提升。

2019年5月,全国职业院校技能大赛“学前教育专业教育技能”赛项在陕西咸阳职业技术学院进行,来自全国30个省份的59个代表队、177名选手展开激烈角逐。最终,由莱芜职业技术学院学前教育专业3名同学组成的参赛队,获团体一等奖第一名的好成绩,指导教师获得“优秀指导老师”的荣誉。

云海肴和西贝将自己的员工共享给盒马鲜生,成为了共享员工这一词的引爆点。越来越多的人认为其他企业均可效仿,相信这一模式可以普及到各行各业进行覆盖。各大人力资源公司也都开始有了自己的动作,蠢蠢欲动将共享员工作为疫情期间的主要业务。

在莱芜职业技术学院李院长看来,各类技能大赛不能简单的看作是赛项活动,要通过技能竞赛,倒逼教师变教法,引导学生变学法,深化产教融合、校企合作,全方位提高育人质量。

人力资源公司所应该承担的角色,是提供人力资源调配服务、改善客户的用人结构、帮助企业用更低成本提高人效、帮助工作者获取到更多的收入等,但目前的事实并非如此。

2017年,孙老师参加了山东省职业院校信息化大赛,在酷暑难耐的备赛期间,为了将噪音降到最小,达到最好的录制效果,孙老师在安静封闭的环境中连续录制1周左右,修改教案20多次,完善说课稿18遍,录制视频50多次。最终,孙老师获得了山东省信息化教学大赛教学设计二等奖。

“共享员工”一词随着时间的前进,逐渐会降低热度。也期望灵活用工,能够正向发展,努力的协助每家企业改变用人结构,让工作者拿到更多实在的收入。小包智工团队也始终信仰着,不做容易的事,要做正确的事。

“国家卫健委近日印发一系列通知和技术指南,强化对防控工作的指导。中国疾控中心编写了公众预防指南,包括6个常见场景,提出个人预防建议。”中国疾控中心副主任冯子健建议,从离开疫情流行地区开始,返城人员应连续14天进行自我健康监测,如果出现发热、咽痛、胸闷等可疑症状应及时就诊。

共享员工作为一个现象,是否正在市场上造成影响?回答是:“即便存在,也依然是少数”。

不过一切向好的是,很多人力行业从业者都认为,迟早会出现一家公司能够将盘根复杂的关系,梳理成标准化、品牌化的服务。

赛后,一名参赛选手说:“大赛锻炼了我们的各项技能,无论是理论知识还是职业技能都获得了提高,让我们变得更加全能。如果用几个词形容这段经历,我认为是用心对待比赛、努力提高自己、坚持不说放弃。这次比赛,也让我重新审视了自己未来的目标,让我知道自己可以有多么努力去学习,自己的潜力比想象中的大。”

但是,就当前的人力资源市场而言“乱象丛生”,各种类型的人力资源公司都在努力创造生存空间。尽管整体上劳动力供应不足是共识,每个玩家都通过各种渠道为自己的客户寻找急需的人才,通过线上引流线下推广的形式,艰难得维持着当前的业务。

经过几年实践和对行业的理解,小包智工认为真正能够解决劳动力供需关系的,是在现有并不充足的劳动力情况下,改变企业的人力资源结构来提高人效,这才是解决了根本问题。于是,就推出小包智工3.0即时人力资源调配系统。

目前,在做灵活用工的企业,大部分都是在做税优,或是协助客户规避劳务风险。并没有解决市场上对于劳动力的需求问题,没有提高人效,只是将原本的用工风险转化,而人力资源公司和劳务派遣公司则变成了一个风险承担方,赚的也是承担风险的钱。

从2019年开始,大量的人力资源发展分析报告层出,人们都开始相信灵活用工将成为一种趋势。小包智工也始终认为灵活用工的发展将成为人力资源市场的必然,但具体如何去实现,目前为止的这些分析报告都未给出,市场熟悉的这些人力公司也都未给出实际的解决方案。

据阿里方面介绍,此次援欧行动得到法国卫生部、斯洛文尼亚国防部等部门的支持;比利时联邦卫生大臣德布洛克特地致信感谢马云,表示这一善举将帮助比利时抗击疫情,保护民众生命健康。

作为2018年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛一等奖第一名获得者,孙老师对技能大赛的淬炼有着更深的体会。

那么,这就需要工作者在每个雇主最需要的出现,提高工作时数,提高其收入。由此,商家也可减少人力资源的支出。小包智工3.0在这方面可做到合理匹配。

针对即将迎来的返城潮,社区如何管理?北京市方庄社区卫生服务中心主任吴浩介绍,近期也有从湖北、武汉到方庄社区的人员,方庄地区办事处统筹各居委会工作人员对他们进行了登记管理,并告知他们主动配合居家隔离的具体要求和方案。隔离期间,社区各部门配合,社区居委会协助隔离人员生活必要需求,同时,社区卫生服务中心专业技术人员发挥家庭医生职责,“我们充分利用信息技术开展健康咨询和随访,指导居家监测和知识防护,同时,利用线上咨询疏导心理焦虑。通过家庭医生对发热患者、疑似患者进行全面、分类分层的排查和分流,减少居民盲目就诊,减少交叉感染。隔离观察不是隔离交流,我们的目的是隔绝疫情,但不是隔离真情。”

因为目前的真实情况是,各地的复工状况参差不齐,在疫情期间还能具备线上线下业务能力的企业屈指可数。

回忆起这一年来团队成员的努力,负责指导的刘老师感慨道:“历经系、校、省、国四级磨砺,集训打磨锤炼,决赛前夜我们依然在争分夺秒、反复演练。”

2018年3月,为了参加全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛,孙老师和团队迅速投入到新一轮的备赛中。在准备比赛的过程中,他们的教学设计思路不断完善,教案一遍遍修改,软件开发方案不断修订,一遍遍与学生进行课堂磨合。每个环节都需要精心打磨,不允许有任何的差错。在整个过程中,团队查阅资料310余篇,准备问题260个,教案修改40余遍,文字材料10万余字,课堂视频录制15遍。

“比赛前一天,我半夜12点才睡,早上5点就起床了,心里还是很紧张,所以大家就一起讨论、练习了很久。”参赛选手于同学说,“现在终于可以睡安稳觉了!”

其中,有一个至关重要的先决条件,那就是双方品牌的社会及同行认可度足够高,对于彼此员工的专业技能足够认可。最后,才是疫情期间能够通过共享的方式缓解彼此的企业压力。

“做好社区防控,必须充分发挥基层组织的动员能力,实行网格化管理、地毯式追踪,责任到人、联系到户,不留死角。”国家卫健委新闻发言人、宣传司副司长米锋介绍。

“我们多渠道对辖区居民进行防控知识和措施的普及,旨在让居民认识到,当前一些短暂的生活约束举措,是对自己、对家庭、对社会负责任的体现。”吴浩解释,新型冠状病毒感染的肺炎实行的是甲类管理,只有严格遵照传染病防治法,才能群防群控,“此次疫情防控,基层社区卫生服务机构既要承担网点责任,又要保障居民的基本医疗和公共卫生需求,工作量巨大。我们特别希望得到广大居民的理解和配合,主动报告、主动隔离、主动参与群控,早日战胜疫情”。

其实,所谓的共享员工,原本就属于灵活用工领域下的一个细分领域。此前,小包智工曾经尝试过将餐饮行业客户的员工,在非工作时间放入平台中,再由平台调配到其他的餐饮企业工作。这与目前所流行的共享员工在运作逻辑上几乎是一致的,唯一区别就是不经过平台和中介方的B2B,直接由用人企业与另一用人企业进行对接。

学院以国家、省市职业院校技能大赛为发展契机,明确提出各类技能大赛从顶层设计贯彻“产教融合、校企合作”的理念,围绕大赛项目,师生深入合作企业,以大赛项目要求对标企业工作标准,体现现代企业化的技能操作特点,不能闭门造车,不能课堂空想。

据知,接下来一段时间,浙江杭州至列日机场将每周起飞五班航班,尽快将马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会筹集的“抗疫”物资运至欧洲。(完)

要想解决C端的问题,首先要解决工作者的收入问题。根据所有报告显示,这是所有工作者最为关心的问题。服务行业中,之所以有大量的人员流失和高流动性,除了本身供不应求外,主要源于他们所需要的工作者用户画像都极为相似,所以当其他行业或同行业中有企业愿意提供更多的薪水时,工作者自然就流失了。

但学院也同时明确,各类技能大赛服务的是学院全面的教育教学改革,不是为大赛而大赛、为名次而名次,最终要将技能竞赛的历练转化为师生在人格、技能与发展等方面的宝贵资源和财富。

此外,小包智工近期还获得深圳云歌人工智能战略投资。本轮融资也主要用于小包智工3.0的研发以及市场推广。

这一年的全国职业院校技能大赛中,莱芜职业技术学院不仅获得护理技能赛项一等奖金奖1项,还收获了光伏电子工程的设计与实施赛项二等奖、轨道交通信号控制系统设计与应用赛项三等奖。

与其说灵活用工,应该说是 “自由工作”,因为这是从C端工作者的视角出发的。毕竟,市场上真正缺少的是劳动力供给,不是需求。

从长远来看,对于人力资源企业来说,工作者的收入变多了才是获取C端的有力手段,而不是靠B端的强渠道互相抢人。工作者经过层层中介拿不到高薪资,企业也因此经常发出人员留不住的感叹,长此以往,恶性循环。

有的业内人士认为,“共享员工”这种方式并不是长久之计,通过层层渠道筛选上来的人才无法满足客户对于用人的需要。在劳动力紧缺的大背景下,没有办法找到足够的符合需求的人,就更没有利润空间可谈。

当然,这里面还有新一代年轻人对于工作在想象上的变化等其他影响人员流失的因素。

通过该平台,可为某个城市某一区域内的商家或企业提供模块化的工作岗位。所谓的模块化工作,就是传统意义上的兼职和小时工,不同的是工作者会在商家需要的时间段长期而稳定的兼职。

(责编:何淼、熊旭)

但所谓的共享员工,对于大多数企业来说,实际上可能只是个例,而非许多人口中的的新趋势。

2019年,莱芜职业技术学院还在电子商务技能赛项拿到一等奖,同时获得4G全网建设技术、金属冶炼与设备检修、轨道交通信号控制系统与设计、云计算技术与应用二等奖4项,中药传统技能三等奖1项。

3月11日,马云宣布马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会将筹集口罩、病毒检测试剂盒等“抗疫”物资,捐赠给意大利、西班牙等疫情严重的国家;3月13日起,物资开始陆续运抵欧洲。

近两天马云援欧物资持续运往欧洲。3月17日,马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会捐赠意大利的物资经列日机场运抵罗马,由意大利红十字会紧急签收;同日西班牙卫生部也证实,捐赠西班牙的物资运抵北部萨拉戈萨机场。

“通过比赛,我的综合素质、专业化水平以及创新能力有了全面提升,教学设计思路也拓宽了,从而全面推进课程的混合式教学模式改革,为今后的教学科研工作打下了坚实基础。真可谓,一次大赛,一个平台,一生财富。”孙老师说。